Google schwört auf die Zwei-Pizza-Regel – Teams sollten klein genug sein, dass zwei Pizzen alle satt machen. Klingt logisch, oder? An der Stanford University wollte Professor Chen diese Idee 2023 in einem Semesterprojekt testen. Was er entdeckte, war ziemlich unerwartet.

Er teilte 120 Studierende in zwei Gruppen. Gruppe A bekam Teams mit 4-5 Leuten, Gruppe B arbeitete in traditionellen 8-10er Teams. Nach acht Wochen waren die Ergebnisse verblüffend: Die kleineren Teams hatten eine 40% höhere Abbruchrate bei ihren Projekten.

Was lief schief? Kleine Teams bedeuten weniger Puffer. Wenn bei einem Fünferteam zwei Leute krank werden oder andere Deadlines haben, bricht das ganze Konstrukt zusammen. Bei größeren Teams gab es immer jemanden, der einspringen konnte.

Noch interessanter: Die Motivation sank in kleinen Teams schneller. Warum? Jeder fühlte sich permanent unter Druck, niemand durfte ausfallen. In größeren Teams verteilte sich dieser Druck besser.

Die Lösung war nicht offensichtlich. Chen führte "flexible Kernteams" ein – fünf feste Mitglieder plus drei rotierende Personen aus anderen Projekten. Das Beste aus beiden Welten: fokussierte Arbeit ohne permanenten Stress.

Was bedeutet das für dein nächstes Gruppenprojekt? Größer ist manchmal stabiler, besonders wenn ihr alle noch andere Verpflichtungen habt.